Die führende Beratung für Shopfloor Management in der Schweiz.
300 erfolgreiche Projekte und über 30 Jahre Erfahrung im Lean Management in den Branchen: Zerspanung, Werkzeugbau, Blech, Schmuck, Guss, Möbel, Lackherstellung, Blech, Fahrzeugbau und Medizin.
1980 - 1986 | Lehrabschluss als Mechaniker / Meisterprüfung |
1986 - 1989 | AVOR Fa. Gühring – Studium zum REFA Techniker, Darmstadt |
1989 - 2004 | Freiberufl. Lean Management Berater Ernst&Young etc. |
1999 - 2004 | Studium zum Dipl.Oek (GSBA Zürich); St. Galler Management |
2004 - 2005 | Technischer Leiter Fa. Romply Romania |
2006 - 2007 | Betriebsleiter Blechtech AG, Rümlang |
2007 - 2011 | Senior Consultant, Projektleiter STAUFEN AG |
2012 - 2013 | Partner, Senior Consultant, Projektleiter Wertfabrik AG |
2013 | ILLING – In Führung gehen |
Realisierte Projekte
Shopfloor Management
Erfolge: 11-17% Produktivitätssteigerung
Rüstprozessoptimierung nach Weltklasse Rüstsystem
Erfolge: 50-75% Rüstzeitoptimierung
Durchlaufzeitverkürzung in Administration
Erfolge: 35-50% Durchlaufzeitverkürzung
Umsetzung getakteter Fliessmontagen
Erfolge: 50% Durchlaufzeitreduktion und 40% Produktivitätssteigerung
Publikationen
Diverse Fachberichte über Shopfloor Management
Management & Qualität, Ausgabe Schweiz, Logistik
Europäisches Markenrecht „MUDA“
Deutsches Patentamt München
Meine Beratungsphilosophie
ILLING arbeitet methodisch nach Lean Grundsätzen, aber schwerpunktmässig problemorientiert – eine Schubladenlösung gibt es nicht.
ILLING berät Unternehmen im direkten Dialog, indem es durch Fragen und Antworten an einen Punkt geführt wird, wo es Schwachstellen und Potenziale selbst erkennt.
Sind diese Potenziale identifiziert und messbar dargestellt, wird zur Umsetzung das passende Konzept entwickelt.